近年來，「人力資源策略管理」逐漸成為企業經營管理的顯學，而人力資源管理者在企業中扮演的角色，隨著時代與需求演進，從日常職能性功能，轉為長期戰略性功能，例如人資政策的制定執行、內部員工的培育訓練、組織發展的留才策略等等，責任日益重大。常常有些老闆覺得明明已經將人力資源部門的人力提升，整體的工作效率卻不如預期，其實關鍵不在人力配置的多寡，而是一般的企業人資無論在專業面或是執行面，已經無法肩負複雜又多元的工作要求，才庫人力資源顧問公司建議，企業可以將公司非核心業務的人事行政作業與人力資源功能運作的工作事務委託給外部專業機構執行，跟上全球委外經濟的趨勢。雖然每家企業委外的需要不盡相同，但整體來說，將人力資源工作委外有以下幾個優勢：一、縮短非核心業務的處理時間；二、協助企業打造健全的勞資體制；三、降低人才招募與培訓成本；四、避免公司因違法而受罰；五、避免經驗不足導致錯誤發生。才庫建議，透過人力資源公司的人資委外服務，能降低人資部門固定成本的負擔、提升內外部總體人力資源的應用效益，明顯提升人力資源工作的效率，更能聚焦在核心能力打造與競爭優勢的發揮，為企業挹注翻轉助力。當員工能將時間更有效地運用在設定目標、制定策略、行銷計劃與業務推廣上時，企業更有機會能從激烈的市場脫穎而出，創造更佳的收入與效益，讓企業與員工共享雙贏。
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